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現場の課題と、その解き方

原価・工程・在庫・脱Excel・買い切り。中小製造業でつまずきやすいポイントと、その解き方をまとめています。

GUIDE ・ 課題から探す

現場の課題から探すガイド

Excel の限界に当たっている業務から、解き方を読んでください。

原価管理 ソフト ・ 製造業

製造業の原価管理ソフトはどう選ぶ?

Excel の限界と、見積 vs 実績を「その場で」見るという解き方。クラウド・ERP・買い切りの違いまで。

工程管理 ・ Excel 代替

工程管理をExcelでやめたい人へ

ガント風シートの更新が止まる理由と、「誰が・いつ・何を」を一画面で見る代替手段の条件。

在庫管理 ソフト ・ 無料

在庫管理ソフトを無料で試す

無料ツールの種類と注意点、「あるはずなのに合わない」原因、無料体験版から始める方法。

製造業 ・ Excel 脱却

製造業のExcel脱却は「全部いっぺん」をやめる

脱Excel が失敗する理由と、現場が続く「1業務ずつ・小さく」乗り換える進め方。

買い切り ・ 業務ソフト

買い切りの業務ソフトという選択肢

サブスク疲れの中小製造業へ。月額型と買い切り型の長期コスト比較と、向くケース・注意点。

受注管理 ソフト ・ 製造業

製造業の受注管理ソフトはどう選ぶ?

引き合いから検収までを一画面で。Excel と記憶で回す限界と、見積段階で利益・受注期待値を見る方法。

受注残 ・ 計算と管理

受注残とは?Excelで合わなくなる原因と直し方

受注残がExcelで合わない原因を、更新漏れ・ステータス混在・分割納品から整理。受注残高の計算方法と、自動集計するための案件管理を解説。

現品管理 ・ 在庫管理との違い

現品管理とは?在庫管理との違いと合わなくなる原因

現品管理と在庫管理の違いを表で整理。現物と帳簿がズレる原因と、置き場・その場記録・突き合わせで立て直す3ステップ。

原価管理 ・ 原価計算との違い

原価管理とは?原価計算との違いとExcelで実績が見えなくなる原因

原価管理と原価計算の違いを表で整理。見積と実績の差がExcelだと案件終了まで見えなくなる原因と、自動で追う方法。

工程管理 ・ 生産管理との違い

工程管理とは?生産管理との違いと予定が絵に描いた餅になる原因

工程管理と生産管理の違いを表で整理。Excelの工程表が予定倒れになる原因と、機能させる3条件。

設備保全 ・ Excel管理の限界

設備保全のExcel・紙管理はなぜ続かない?点検記録を立て直す3ステップ

点検表が続かない原因を事後保全・予防保全の違いから整理。設備台帳の一元化・その場記録・履歴で異常を追う3ステップ。

内示 ・ 受注の違い

内示と受注の違いとは?

Excelで管理が崩れる原因を整理。内示(フォーキャスト)を受注残に混ぜず、確定受注と分けて扱う3つのポイント。

山積み表 ・ Excelで崩れる理由

山積み表をExcelで作ると崩れる理由

SUMIFS関数の複雑化や列挿入によるズレを整理。設備・人の負荷を「その場で」見えるようにする3ステップ。

賃率計算 ・ Excelで合わなくなる理由

賃率計算とは?Excelで機種ごとに合わなくなる原因

設備・作業1時間あたりのコストの計算方法を整理。賃率マスタを一元化して案件原価へ自動反映させる方法。

発注点計算 ・ Excelで崩れる理由

発注点計算とは?Excelの発注点管理が崩れる原因

「そろそろ発注」を数字で決める発注点の計算式を整理。品目ごとのリードタイム・消費量を反映する3ステップ。

TBM ・ CBM の違い

TBMとCBMの違いとは?

時間基準保全と状態基準保全の違いを整理。設備台数がそれほど多くない中小製造業に向く保全方式の選び方。

PRODUCTS ・ 製品から探す

読んだあと、実際の画面を見てみる

どれも登録・ダウンロード不要で、サンプルデータ入りの画面をブラウザでそのまま開けます。

日程・工程管理

Slate

拠点・設備・担当ごとの予定を1画面で。Excel のガント風シートが更新されなくなる問題を解く。

原価管理

Tally

案件ごとの見積と実績の差を、案件が終わる前に見る。原価の内訳をその場で入力・集計。

在庫管理

Stash

入出庫をその場で記録し、現物と帳簿のズレを残さない。棚卸と発注点の判断材料まで。

受注管理

ORDER

引き合いから検収までを一画面で。受注残・月次売上を自動集計し、注残の抜けを防ぐ。

3製品セット

SlideUp Suite

日程・原価・在庫の3製品セット。単体で買うより約18% お得(買い切り・月額なし)。

DEVELOPMENT STORY

開発ストーリー

なぜこの製品をつくったのか。設計の背景や考え方は、note でも綴っています。

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